四季度，随着天气逐步转冷，原油上产进入关键时刻，采油七厂紧盯全年生产经营目标，围绕生产运行、技术赋能、安全管理三方面，夯基础强管理增效益，全体干部员工一条心一股劲，凝心聚力鏖战原油上产黄金季。

为了进一步提高生产运行效率，该厂从提高管理责任入手，将任务目标分解至各相关人员，明确时间节点，安排专人负责监督，做到“知责于心、担责于肩、履责于行”。建立重点工作封闭式监控工作机制，指派专人负责监督，利用每日早晚工作会，安排布置、反馈跟进、负责监控工作进展，确保重点工作“计划实施、过程监督、效果反馈”按节点高质量完成。采取现场抽查和功图巡检双重手段，及时跟进各项增油措施实施力度和效果，随时调整措施方案，确保各项措施“落实到位，效果明显、反馈及时”。

为真实了解油水井日常生产动态，该厂坚持通过油井摸排、核实功图、单井产量等，及时掌握油井动态和产量变化，做到发现异常及时上报，有针对性地对问题井安排上修。在全面细致掌握各区块地质油藏情况的基础上，科学研判产量波动原因，“一井一策”制定增产方案。针对秋冬季注水管理短板和盲点，该厂加强层级责任落实，持续强化日常注水管理，围绕单井治理、系统优化两大方面，以对标提升各项管理指标为目标，按照“地层与地面、技术与管理”相结合的思路，以节点水质提升为保障，围绕欠注、分注、动态监测、井筒隐患四个方面，全力巩固提升注水管理水平。当前技术赋能生产效果明显。

该厂本着“一切事故都是可以避免”的理念，将安全管理工作端口前移，安全工作思路由“事后整改”转变为“前端预防”。对关键生产环节和薄弱点源加密巡检频次，通过“望、闻、测、听”进行全面细致检查，消除各类隐患。面对近期扫线热洗、管线试压等非常规作业增多的现象，该厂从源头抓起，严格执行特殊作业准入制度，提高开工作业检查标准。切实做到“人员培训不到位不工作，设备状况不良好不工作，流程情况不知晓不工作”，有效的杜绝了安全隐患的发生。（供稿人：刘向东）

免责声明：该文章系本站转载，旨在为读者提供更多信息资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。