当前，中国二十冶技改公司在职员工中，35岁以下青年人员占比达46%，青年员工正在逐步成为推动公司发展的生力军和骨干力量。多年来，公司党委始终高度重视青年员工队伍建设，坚持思想上重视青年，感情上贴近青年，多措并举，持续激发青年员工的学习动力，厚植成长沃土，引导青年员工立足本职岗位，大展才华、奋力奔跑，助力青年在推动企业高质量发展的崭新征程中实现个人理想和价值。

青蓝筑梦，做青年成长的带动人

公司充分发挥师徒传帮带的优良传统，为入职学生选取富有专业管理经验的前辈担任导师，通过签订师徒协议、制定《师徒培养月计划执行表》、《新员工培养过程记录表》，压实导师责任，督促导师结合青年实际情况及现场管理要求，全方位细化培养目标、方案、重点、条件等内容。强化过程监督，综合办公室采用抽查方式，随时检查导师培养进展，公司团委协助，广泛开展情况排摸，规范导师带徒工作。7月8日，公司组织开展2022级员工培养期满考核汇报会，通过导师汇报、个人演讲、问答交流等环节，评选出7对优秀师徒，并进行表彰，通过对师傅和徒弟同奖同罚，促进ldquo;师带徒rdquo;质量提升。

扎根一线，为青年积蓄成长力量

项目一线是青年成长成才的ldquo;练兵场rdquo;、磨炼意志的ldquo;大熔炉rdquo;、干事创业的ldquo;大舞台rdquo;，中国二十冶技改公司始终坚持一切工作到项目的方针，将公司青年配备到项目一线，从基础学起、从技术做起，从现场管起，帮助青年系统性构建、梳理项目管理思维，夯实发展基础。

2022级入职学生中，宝日、冷轧项目部电气技术员姜开枫，先后参与三项年修项目的现场管理工作，依托现场实践，深刻了解物料运输对于工程建设的极端重要性，对现场吊装机械及车辆的协调顺序有了一定认识。无取向硅钢项目部技术员李如月，在近一年的学习中，通过各方学习，熟练掌握常化酸洗机组的工艺流程及验收要求，可以独立协调作业人员、厂服、业主开展设备调试及验收工作。通过项目的急难锤炼，帮助公司青年迅速适应工作要求，完成从学生到项目管理者的身份转变。

青春建言，做公司发展的主人翁

技改公司坚持以青年视角为切入点，以青年需求为着力点，通过青年走访、建议征集、调研排摸等方式及时掌握青年思想动态，调动青年的主人翁意识，广泛开展ldquo;建睿智之言，献务实之策rdquo;活动，深度探讨制约公司发展的瓶颈问题，为推动公司发展凝聚青春力量。2023年，公司团委贯彻落实公司党委要求部署，在公司各业务、各区域广泛开展青年调研工作，累计调研35岁以下青年53名，征集问题或疑惑点13类，共计55项，为公司进一步抓好青年工作提供遵循。组织青年座谈会上，公司领导与青年代表，面对面、心贴心，就如何更好地推动青年职工学习成长和岗位成才进行深入交流，详细梳理总结金点子、好建议，并鼓励参会青年绷紧一根弦、鼓起一股劲，立足本职岗位、瞄准人生奋斗前行的目标，挖掘潜力价值，在岗位中发光发热，用积极向上的热情和饱满的精神面貌，不断迎接新的挑战。

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